人力战略

  æˆåŠŸçš„ä¼ä¸šç¦»ä¸å¼€ä¼˜ç§€çš„人æ‰ã€‚人æ‰æ˜¯ä¸€ä¸ªç»„织所拥有的最å®è´µçš„财富。创å‘科技的规模越æ¥è¶Šå¤§ï¼Œå› æ­¤æ出人æ‰æˆ˜ç•¥æ˜¯å‘展的需è¦ï¼Œä¹Ÿæ˜¯ç®¡ç†èµ°å‘更规范ã€æ›´æˆç†Ÿçš„必然。

  一ã€äººæ‰è§‚

  所谓人æ‰ä¸ä»…æ„味ç€å…·æœ‰è¿‡ç¡¬çš„专业知识,而且æ„味ç€å…·æœ‰ä¸€å®šçš„社会阅å†ã€å¥åº·çš„心ç†ã€è´Ÿè´£ã€æ•¬ä¸šã€è¯šä¿¡çš„å“æ ¼ã€åˆ›æ–°çš„æ„识ã€ç§¯æçš„æ€åº¦ä»¥åŠå›¢é˜Ÿå作的精ç¥ã€‚

  è¦æˆä¸ºä¼ä¸šçš„人æ‰ï¼Œå…³é”®è¦å…·å¤‡ä¸¤ç‚¹ï¼Œä¸€æ˜¯èƒ½åŠ›ï¼›äºŒæ˜¯æ„识。我们都知é“,能力涵盖é¢å¾ˆå¹¿ï¼Œå®ƒåŒ…括:创造力ã€ç»„织能力ã€æ²Ÿé€šèƒ½åŠ›ã€ç¤¾ä¼šé€‚应能力ã€è®¡åˆ’决策能力ã€åˆ†æ预测能力ã€ç ”究开拓能力等。所谓æ„识这里主è¦æŒ‡èŒä¸šæ„识,是一个人的æ€åº¦ã€ç²¾ç¥ã€è®¤çŸ¥åº¦ã€é¢†æ‚Ÿæ€§ã€‚一个人åªæœ‰èƒ½åŠ›è€Œæ— æ„识对ä¼ä¸šæ¥è®²æ˜¯æ— ç”¨ä¹‹æ‰ã€‚我们æ倡ç«äº‰ï¼Œä½†å对ä¸æ‹©æ‰‹æ®µçš„追求自我;我们鼓励个性é£æ‰¬ï¼Œä½†ä¸èµè¯†è‡ªä»¥ä¸ºæ˜¯çš„人;我们ç†è§£ä¸ªäººéœ€æ±‚,但ä¸è¿å°±å°†ä¸ªäººåˆ©ç›Šæ”¾åœ¨ä¼ä¸šåˆ©ç›Šä¹‹ä¸Šçš„人。åªæœ‰å…·å¤‡èŒä¸šæ„识,ä¿æŒç§¯æçš„æ€åº¦ï¼Œæ•¬ä¸šçš„ç²¾ç¥ï¼Œè¯šä¿¡çš„å“格加上个人的能力æ‰æœ‰å¯èƒ½æˆä¸ºä¼ä¸šæ‰€éœ€çš„人æ‰ã€‚


  二ã€äººæ‰æœºåˆ¶

  æ¨åŠ¨ä¼ä¸šå‘å‰å‘展的人æ‰ï¼Œæ˜¯ä¼ä¸šçš„第一资æºã€‚通常我们所讲的ä¼ä¸šäººæ‰ï¼Œä¸€ç§æ˜¯ä¼šå‘电的,他能为ä¼ä¸šæ供能æºï¼Œæ˜¯åˆ›æ–°å¼€æ‹“能力强的优秀人æ‰ï¼Œå¦å¤–一ç§å°±æ˜¯æœ‰èƒ½æºæ‰å‘光的能åšå¥½æœ¬èŒå·¥ä½œçš„人æ‰ã€‚无论任何ä¼ä¸šéƒ½é常需è¦é‚£ç§èƒ½æ供能æºçš„人æ‰ï¼ŒæŠŠè¿™ç±»äººæ‰ç§°ä¸ºå…³é”®äººæ‰ã€‚因此找出关键人æ‰ï¼ŒåŸ¹å…»å…³é”®äººæ‰ï¼Œç•™ä½å…³é”®äººæ‰ï¼Œæ˜¯ä¼ä¸šäººæ‰æœºåˆ¶çš„核心内容。

  1ã€å‘ç°å…³é”®äººæ‰ï¼š

  关键人æ‰å¾€å¾€å…·å¤‡ä¸‰æ–¹é¢ç‰¹ç‚¹ï¼š1)拥有一项或多项组织的核心技能和知识;2)能承担组织关键岗ä½çš„工作和使命,是高绩效的创造者;3)在组织中有高潜质的个人å‘展轨迹,是组织未æ¥çš„领导者。

  2ã€åŸ¹å…»å…³é”®äººæ‰ï¼š
  (1) 为关键人æ‰åˆ¶å®šèŒä¸šç”Ÿæ¶¯è§„划;
  我们è¦å¸®åŠ©äººæ‰è®¤è¯†è‡ªæˆ‘ã€è®¤è¯†èŒä¸šç¯å¢ƒã€ç¡®ç«‹èŒä¸šç›®æ ‡ã€ç¡®å®šèŒä¸šå‘展é“è·¯ã€ç¡®å®šæ‹©ä¸šæˆ–调整èŒä¸šè®¡åˆ’ã€æ‹Ÿå®šå·¥ä½œè®¡åˆ’ã€å­¦ä¹ ä¸åŸ¹è®­è®¡åˆ’。绩效或岗ä½æˆå°±æ˜¯æˆåŠŸèŒä¸šç”Ÿæ¶¯çš„标志;快ä¹çš„工作ç€å¹¶å……满æˆå°±ï¼ˆæ”¶è·æ„Ÿã€å……å®æ„Ÿï¼‰æ˜¯æˆåŠŸçš„èŒä¸šç”Ÿæ¶¯ã€‚
  (2) æ供培训ã€ç»§ç»­å­¦ä¹ æœºä¼šï¼›
  为关键人æ‰åˆ¶å®šå¥½äº†èŒä¸šç”Ÿæ¶¯è§„划,下一步就是按规划å®æ–½å­¦ä¹ ã€åŸ¹è®­è®¡åˆ’,使人æ‰çš„知识ã€èƒ½åŠ›ã€æ€æƒ³æ°´å¹³ä¸æ–­æ高,为å®ç°ä¼ä¸šç›®æ ‡è€Œåšå‡ºåº”有的贡献。
  (3) 赋予é‡ä»»ï¼Œå®è·µæ高。
  大胆使用关键人æ‰ï¼Œç»™å…³é”®äººæ‰èµ‹äºˆæ›´å¤šæ›´é‡çš„任务,开å‘其潜力,使其更有使命感ã€è´£ä»»æ„Ÿã€æˆå°±æ„Ÿã€‚
  创å‘天辰为æ¯ä¸ªè·¨å…¥ä¼ä¸šçš„员工æ供事业的èˆå°å’Œæˆé•¿çš„机会。为那些有潜力有激情的人制定有效的培训å‘展规划,使他们尽快地具备ä¼ä¸šå‘展所需的能力,æˆä¸ºä¼ä¸šçš„关键人æ‰ã€‚


  3ã€ç•™ä½å…³é”®äººæ‰
  虽然大部分留ä½å…³é”®äººæ‰çš„策略包å«å¢åŠ å·¥èµ„ã€å¥–金ã€è‚¡æƒä»¥åŠæ供特殊ç¦åˆ©å¾…é‡ç­‰ï¼Œä½†åœ¨è¿™æ–¹é¢çš„æªæ–½å¾ˆéš¾ä¿è¯äººæ‰ä¸ä¸ºæ›´é«˜çš„报酬而离开。创å‘天辰在留人上更é‡è§†ä¸ºäººæ‰è¥é€ è‰¯å¥½çš„工作氛围,用情感链将员工的心ä¸ä¼ä¸šè¿åœ¨ä¸€èµ·ï¼Œä¸ºäººæ‰åˆ›é€ å……分的å‘展空间,使员工的个人利益ä¸ä¼ä¸šçš„利益æ¯æ¯ç›¸å…³ã€‚

      因此在留人上我们力求åšåˆ°ï¼š
      1)给予人æ‰å¸‚场薪酬水平中等以上的薪酬待é‡ï¼›
      2)给予人æ‰ä¸€å®šçš„个人å‘展空间,尊é‡äººæ‰ï¼›
      3)为人æ‰è¥é€ è‰¯å¥½çš„工作ç¯å¢ƒå’Œæ–‡åŒ–氛围;
      4)建立ä¼ä¸šå’Œä¸ªäººåˆ©ç›Šå…±åŒä½“。

 

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